Le référent handicap : son rôle, ses missions, ses actions.

Référent Handicap indépendant : un atout stratégique pour votre organisation !

Mocalina met à votre disposition son expertise en consulting pour accompagner votre politique handicap. Découvrez pourquoi ce rôle est essentiel à la réussite de votre démarche inclusive.

Depuis l’instauration de l’article L5213-6-1 du Code du travail, renforcé par la loi « Avenir professionnel » de 2018, la désignation d’un référent handicap est obligatoire pour les entreprises de 250 salariés et plus. Ce poste clé dans la politique sociale et inclusive de l’organisation incarne l’engagement de l’entreprise envers l’intégration et l’accompagnement des personnes en situation de handicap, la promotion de l’inclusion et de la diversité au sein des organisations. Acteur central de la politique handicap, il assure la mise en œuvre d’un cadre propice à l’intégration des personnes en situation de handicap, tout en veillant au respect des obligations légales.

La mission du référent handicap ne se limite pas à des démarches administratives ou légales. Il incarne une vision stratégique et humaine, visant à faire évoluer les mentalités sur le handicap, tout en accompagnant les salariés et les managers. Ce rôle requiert une expertise pointue sur les thématiques du handicap, des dispositifs d’aide disponibles, ainsi qu’une capacité à fédérer l’ensemble des parties prenantes. il est donc essentiel de se former.

Pour les entreprises de moins de 250 salariés, vous n’avez aucune obligation de désigner un référent handicap dans votre entreprise. Cependant, rien ne vous y empêche. Vous pouvez faire appel à des référents handicap indépendant qui peuvent mettre en place des actions.

Mocalina peut vous accompagner par le biais de formation ou de consulting en tant que référent handicap indépendant. Contacter Mocalina

Les missions du référent handicap

Les missions des référents handicap s’articulent autour de plusieurs axes majeurs :

Accompagnement et sensibilisation :

Former et informer les équipes sur les enjeux du handicap en entreprise afin de déconstruire les préjugés. Le référent handicap conçoit et anime des actions de sensibilisation auprès des équipes, des managers et des décideurs afin de déconstruire les stéréotypes liés au handicap. Le référent handicap peut organiser des formations spécifiques pour outiller les collaborateurs dans la gestion et l’accompagnement des situations de handicap. Il peut également organiser des campagnes de sensibilisation (Par exemple : journées à thème, ateliers ou webinaires) pour mobiliser les collaborateurs autour des questions du handicap.

Recrutement inclusif :

Collaborer avec les équipes RH (Ressources humaines) pour favoriser l’embauche de personnes en situation de handicap, en adaptant les processus de sélection. Il soutient les collaborateurs en situation de handicap dans leurs démarches administratives, telles que l’obtention de la Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé (RQTH). Il veille également à la mise en place d’adaptations nécessaires pour garantir leur épanouissement professionnel. Le recrutement, c’est aussi favoriser la diversité, en facilitant l’intégration de tous.

Aménagement des postes de travail :

Identifier les besoins spécifiques des salariés et mettre en place des solutions pour garantir leur pleine intégration. En collaboration avec les équipes ressources humaines et techniques, le référent handicap identifie et met en œuvre les aménagements de poste nécessaires. Il contribue également à rendre les espaces de travail accessibles, en tenant compte des besoins spécifiques des salariés.

Suivi et évaluation :

Mesurer les progrès en matière d’inclusion via des indicateurs, tout en contribuant à l’élaboration du bilan social et des rapports obligatoires (exemple : la Déclaration Obligatoire d’Emploi des Travailleurs Handicapés – DOETH). Cela signifie que le référent handicap participe à l’élaboration et au suivi de la politique handicap, tels que le taux d’emploi des personnes en situation de handicap ou les actions des entreprises.

Les actions concrètes qui peuvent être mises en place.

Les plans d’actions handicap / accords cadres :

Ces documents formalisent la stratégie de l’entreprise, en fixant des objectifs précis et en définissant les moyens à mobiliser. L’accord-cadre ne constitue pas une commande en lui-même, mais un cadre contractuel qui fixe les conditions générales applicables à de futurs marchés ou bons de commande. Il peut inclure des éléments comme des stratégies, des tarifs, des plans d’évolutions, etc.

Rester informé :

Dans les plans d’actions concrète, il est important de parler de l’importance de garder une veille. Se tenir informé des évolutions légales, technologiques ou organisationnelles pour adapter continuellement les pratiques de l’entreprise.

Développement des partenariats externe à l’entreprise :

Travailler avec des associations, des entreprises adaptées ou des organismes spécialisés pour favoriser l’insertion professionnelle et le maintien dans l’emploi. Avoir un répertoire de professionnel susceptible d’intervenir, peut permettre de réagir à des situations complexes. Faire appel à des organismes de formations ou des consultants peut également permettre de proposer des actions spécifiques.

Un rôle avant tout humain :

Au-delà de ses missions opérationnelles, le référent handicap est un acteur stratégique qui contribue à la construction d’une culture d’entreprise inclusive. Sa capacité à fédérer les différents acteurs internes et externes permet de dépasser les seules exigences légales pour promouvoir une vision plus humaine et solidaire du travail.

En conclusion

En résumé, le référent handicap est le pilier d’une politique d’inclusion réussie, alliant sens de l’humain, expertise et engagement stratégique. Il joue un rôle clé dans la construction d’une entreprise inclusive, où chaque collaborateur peut s’épanouir pleinement. Une communication efficace, des actions ciblées et une implication stratégique permettent d’aller au-delà des obligations légales pour faire du handicap une force au service de l’entreprise.

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